Bris-Bosfor

Duży producent obuwia, Bris-Bosfir produkuje do 20 milionów par butów o różnych celach funkcjonalnych co roku, co stanowi ponad 30% od objętości lokalnego rynku. Jego obszar działalności obejmuje produkcję, magazynowanie i logistykę transportową.
Challenges

Wyzwania

Skalowanie biznesu, wyjście na nowe rynki i zwiększenie rentowności

Właściciele firmy stawiają szereg strategicznych celów, takich jak otwarcie 300 sklepów detalicznych w całym kraju, wyjście na nowe rynki, wykonanie reorganizacji firmy i zwiększenie rentowności. Aby osiągnąć tych celów, została podjęta decyzja o wdrożeniu nowoczesnego systemu informacyjnego, który pozwala firmie na osiąganie wyników w ciągu trwania jednego projektu.

W wyniku, wybrane zostały rozwiązania oparte na platformie 1C:Enterprise. Na podstawie wyników analizy rynku, odbył się konkurs, oceniający kompetencje różnych partnerów i franszyz 1C. Zwycięzcą konkursu został partner 1C od 2003 roku – firma WiseAdvice, certyfikowany zgodnie ze standardami systemu zarządzania jakością ISO 9001: 2008.

Results

Wyniki

W pełni zintegrowane procesy do zwiększenia rentowności

W wyniku, specjaliści WiseAdvice stworzyli pełnoprawne środowisko pracy, które połączyło wszystkie działy firmy. Architektura rozwiązania przewidywała integrację wszystkich procesów i zasobów informacyjnych na podstawie 1C:ERP, 1C:Document Management 8 CORP, 1C:Enterprise Accounting 8 CORP i WMS Logistic Vision Suite.

Zostało stworzone jednolite rozwiązanie, które połączyło produkcję, zarządzanie kosztami, obliczenie kosztów produkcji, magazynowanie i zakupy, relacje z klientami i sprzedaż, budżetowanie, skarbowość, wynagrodzenia, zarządzanie personelem i motywacją, rachunkowość regulacyjną, system NSI, obieg dokumentów i zarządzanie projektami.

Z wykorzystaniem SCRUM framework, już po miesiącu rozpoczęcia projektu, integratorowi udało się otrzymać prototyp systemu, gotowego do pracy w ciągu pierwszego etapu wdrożenia. W wyniku firma nie tylko otrzymała nowoczesne i potężne narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem i księgowością, lecz i przeprowadziła miękką reorganizację procesów gospodarczych razem ze specjalistami WiseAdvice i zwiększyła rentowność firmy.

Kluczowe cele projektu

Zmniejszenie czasu wykonania zamówienia o 33%

Zmniejszanie zapasów o 25%

10% zmniejszenie wydatków na zasoby materialne

Zwiększenie produkowanej produkcji o 15%

Zwiększenie rotacji zapasów o 20%

Wzrost zysku firmy o 15%

New Line LG

Zmniejszenie wydatków administracyjnych o 20%

Zmniejszenie kosztów produkcyjnych o 5%

Zmniejszenie kosztów operacyjnych o 10%

Zmniejszenie kosztów pracy w jednostkach o 30%

Przyśpieszenie sprawozdawczości zarządczej o 3 razy

Przyśpieszenie sprawozdawczości regulującej o 5 razy

Automatyzacja logistyki

Integracja z Logistic Vision Suite jest jedną z ważnych części wdrożonego systemu o której warto wspomnieć. Logistic Vision Suite jest systemem WMS dla logistyki międzynarodowej, stworzony do automatyzacji procesów logistyki dużych korporacji, działających w różnych segmentach.

Specjaliści WiseAdvice stworzyli system dla integracji dwustronnej automatycznej wymiany danych między magazynami w 1C:ERP i WMS Logistic Vision Suite, która pozwala firmie zarządzać magazynami w czasie rzeczywistym.  

Planing

Informacje zamieszczone na stronie oparte są o bazę wdrożeniową 1C.

Powiązane Historie Klientów

TEKSTYLIA

Fakel Trading House

Opracowanie zintegrowanego systemu zarządzania do wsparcia rozwoju największego producenta odzieży specjalnej.

Dowiedz się więcej

TRANSPORT

Spb GUP Passazhiravtotrans

Kompleksowa automatyzacja dla jednego z największych przewoźników w Rosji.

Dowiedz się więcej

Interesują Cię rozwiązania oferowane przez 1Ci?

Opowiedz nam o swoim projekcie, a my znajdziemy najlepszego partnera 1Ci do wsparcia.

Skontaktuj się z Nami