Gulf

Das Unternehmen ist eine Tochtergesellschaft von Sun Petroleum Georgia, einer der führenden Ölgesellschaften in Georgien. Das Unternehmen besitzt ein Netz von Tankstellen in Georgien mit angeschlossenen Lebensmittelgeschäften (Gulf Stores), die über 8.000 Artikel an Lebensmitteln, Kühl- und alkoholischen Getränken, Tabakwaren und mehr verkaufen.
Challenges

Herausforderungen

Automatisierung von Geschäftsprozessen

Für den effektiven Betrieb des Unternehmens war es notwendig, das Netzwerk der Geschäfte genau zu verwalten und zu erweitern - Einkäufe unter Berücksichtigung der aktuellen Nachfrage zu planen, die Regal- und Lagerbilanz zu kontrollieren und die Kunden an den Kassen schnell zu bedienen.

Das Unternehmens-Management entschied sich für die Implementierung eines umfassenden Informationssystems, das es ermöglichte, alle diese Aufgaben effizient und zeitnah zu lösen, und bat BDO Solutions, eine Lösung auf Basis von 1C:ERP zu integrieren.

Results

Ergebnisse

Moderne und leistungsstarke Unternehmensführung

Das neue System auf Basis von 1C:ERP half dem Unternehmen, den rechtzeitigen Einkauf von Produkten zu organisieren, die Sortiments-Verwaltung zu optimieren und die Qualität des Kundenservice zu verbessern. Als Ergebnis der Integration:

Erhielt das Unternehmen die Mittel, um die Aktivitäten der einzelnen Filialen in Echtzeit zu überwachen, die aktuelle Situation schnell zu bewerten und Prognosen für die Zukunft zu erstellen.
Wurde in den ersten Monaten des Einsatzes des neuen Systems eine Umsatzsteigerung von 20% erzielt.
Gulf Stores hat das Sortiments-Management unter Berücksichtigung der sich ändernden Kundenanforderungen verbessert. Die Manager des Unternehmens können nun die Nachfrage sowohl nach bestimmten Geschäften als auch nach Produktnamen analysieren. Eine detaillierte Bedarfsanalyse ermöglicht es ihnen, mehr und weniger beliebte Waren genau zu identifizieren. Basierend auf diesen Daten wird ein Sortiment für jede Filiale individuell angepasst.
Der Kundenservice wurde verbessert und die Warteschlangen deutlich reduziert, als die automatisierten Kassen mit Barcodescannern und Steuerverzeichnisse ausgestattet wurden, die alle an das zentrale System angeschlossen waren.
Mit 1C:ERP können Manager nun ganz einfach Finanzberichte für jede Filiale und das gesamte Unternehmen erstellen.
Zugriffsrechte und Aktionen im System sind streng geregelt, wodurch die Anzahl der Fehler in der Dokumentenverarbeitung auf Null reduziert wurde.
1C:ERP ermöglicht es dem Unternehmen, innerhalb kürzester Zeit einen neuen Verkaufsstandort zu eröffnen. Derzeit wächst das Netz der Golf-Filialen im ganzen Land weiter.

Informationen auf dieser Seite stammen von 1C Implementation Base.

Die zugehörigen Kundenberichte

EINZELHANDEL

Slata

Ein führendes Lebensmittelvertriebsunternehmen stellt auf das fortschrittliche ERP-System um, das vollständig an die bestehenden Prozesse angepasst ist. Signifikante Kosteneinsparungen ohne Änderung der Arbeitsabläufe.

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EINZELHANDEL

Gulliver

Die Automatisierung von Geschäftsprozessen ermöglicht es einem der europäischen Marktführer in der Tuchproduktion, die Produktivität der Mitarbeiter durch Rekordzahlen zu steigern. Die Erstellung von Finanzberichten beschleunigt sich um 200%, der Umsatz wächst um 10%.

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