Herausforderungen
Von der Fragmentierung bis zur allgemeinen Leitstelle
Die wichtigsten Geschäftsprozesse des Unternehmens waren bis 2015 entweder gar nicht oder nur teilweise durch eine Reihe von lokalen Anwendungen automatisiert. Dieser Ansatz hat es dem Unternehmen nicht ermöglicht, einheitliche Referenzinformationen zu erstellen und zu verwenden oder eine „einzige Kette‟ für die Verteilung von Fertigprodukten zu organisieren. Darüber hinaus erschwerte der Mangel an Automatisierung den Prozess der Beschaffung von zusammengefassten Leistungsindikatoren, was wiederum die Erstellung des Konzernabschlusses verlangsamte.
Darüber hinaus gab es keine Integration zwischen verschiedenen Geschäftsprozessen, was zur mehrfachen Erfassung derselben Daten und zu einer mangelnden Genauigkeit der Berichterstattung führte. Darüber hinaus wurden bei den bestehenden Anwendungen nicht alle branchenspezifischen und buchhalterischen Anforderungen berücksichtigt. Daraufhin entwickelte der IT-Leiter der Firma Russian Grain einen Entwurf für das Projekt zur Unternehmensautomatisierung auf Basis von 1C-Technologien und stellte einen Übergangsplan vor.
Das Projekt berücksichtigte die folgenden Geschäftsaufgaben und Anforderungen:
Die folgenden Unternehmen waren für die technische Umsetzung des Projekts verantwortlich: Soft Portal Projekt, Adeptis und Chernozemie INTEKO.
Ergebnisse
Integrierte Leitstelle mit Analysepanel
Von August 2015 bis August 2016 wurden alle Benutzer innerhalb kürzester Zeit auf die Arbeit mit einer einzigen Datenbank umgestellt, die auf Basis des 1C:ERP Agro-Industrial Complex 2 erstellt wurde. Das neue System wurde unter Berücksichtigung der bestehenden Geschäftsprozesse angepasst. Nach Abschluss der Prozesse zur Übertragung der Salden in ein neues System und der Erstellung normativer Referenzinformationen sowie nach der Schulung aller Anwender startete das Unternehmen den Pilotversuch erfolgreich.
Als Endergebnis:
Informationen auf dieser Seite stammen von 1C Implementation Base.
Die zugehörigen Kundenberichte
PRODUKTION
Remit
Die Erstellung eines einzigen Informationsraums über alle Geschäftseinheiten innerhalb des Unternehmens.
PRODUKTION
Prodo
Die Implementierung eines automatisierten Buchhaltungssystems zur Reduzierung der manuellen Verarbeitung.
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