ERP e Gestione Finanziaria | Tavrida Electric

Sfide

Assenza di capacità di automazione e pianificazione, gestione inefficiente dell'inventario

Tavrida Electric è un gruppo internazionale di aziende che sviluppano e producono un ampio ventaglio di attrezzature innovative per sottovuoto e soluzioni smart per quadri elettrici, applicazioni da interni ed esterni. L'azienda è una delle maggiori fornitrici mondiali di interruttori e richiusori magnetotermici al mondo. Possiede più di 70 divisioni in 22 paesi, con un organico di circa 3000 persone.

Il progetto di implementazione è stato avviato nella divisione canadese di Tavrida Electric. L'intero progetto di implementazione di 1C:ERP è stato realizzato in circa 12 mesi. Sedici impiegati lavorano con il sistema nell'ufficio dell'azienda a Delta, British Columbia. Durante il progetto, sono stati implementati i seguenti blocchi funzionali: vendite, gestione del magazzino, approvvigionamento, pianificazione di produzione, contabilità di gestione, contabilità finanziaria e gestione di cassa.

Tavrida Electric incontrava difficoltà nell'integrazione efficace dei processi aziendali principali e nella scalabilità di ambienti IT complessi, composti da QuickBooks, Microsoft Dynamics Nav, e altre soluzioni. Alcuni di questi strumenti non potevano essere utilizzati per combinare tutte le applicazioni aziendali necessarie (CRM, gestione reclami, ecc...), causando problematiche di affidabilità dei dati. Ne derivava una mancanza di fiducia da parte della sede principale nel processo di raccolta dati, e dunque una compromissione del processo decisionale su di essi basato. Dunque la compagnia ha pensato di valutare un altro sistema ERP che potesse integrare tutti i processi aziendali in un'unica soluzione.

La nuova soluzione permetterà di risolvere tutte le maggiori sfide aziendali:

Aumentare la flessibilità della contabilità finanziaria per una più adeguata conformità normativa

Sviluppare moduli unificati di report e consolidamento automatico dei dati

Implementare un centro di servizio di contabilità condiviso con database centralizzato

Eliminare il lavoro manuale

Fornire opportunità flessibili di pianificazione

Classificare tutti i dati principali di merci e prodotti e classificatori di elementi

"L'implementazione di 1C:ERP nella nostra divisione canadese è stato un progetto di riferimento per noi, dato che volevamo selezionare la migliore soluzione da introdurre nelle nostre divisioni che richiedevano un ERP in altri paesi. La soluzione si adatta perfettamente al nostro profilo aziendale, aiuta nel controllo dei costi e aumenta l'efficienza dei nostri processi aziendali principali."

– Alexander Inyachin,

Direttore informatico delle unità Regionali, Tavrida Electric

Risultati

L’implementazione di 1C: ERP ha permesso al team manageriale della sede globale di avere accesso a dati affidabili sulla divisione canadese. Questo ha determinato una maggiore efficienza nel sistema di reportistica, nella pianificazione, nel controllo e ha determinato una riduzione dei costi per il business.

I risultati principali del progetto sono stati:

Aumento della quota di mercato e del profitto in tempi molto brevi

Superiore qualità dei dati utilizzati dai manager nel processo decisionale

Migliore controllo dell'IEP e altre informazioni aziendali sensibili della divisione canadese

Velocizzazione di report e pianificazione risultante nella riduzione dei costi per la consegna delle merci

Costi di consegna dei materiali ridotti a causa di una gestione di inventario più efficiente

Il sistema mostra un alto livello di affidabilità e stabilità

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