Retos
De la fragmentación hasta un centro de control general
Hasta 2015, los procesos empresariales clave de la compañía eran automatizados parcialmente o no automatizados en absoluto por una serie de aplicaciones locales. Ese planteamiento no permitía a la compañía crear y usar ninguna información de referencia unificada u organizar "una única tubería" para distribuir productos terminados. Además, la carencia de automatización complicaba el proceso de obtener índices de rendimiento resumidos que, en consecuencia, ralentizaban la producción de un estado consolidado.
Asimismo, los procesos de la empresa no estaban integrados entre ellos, lo que provocaba múltiples entradas de los mismos datos y una falta de precisión en los informes. Las aplicaciones existentes tampoco tenían en cuenta todas las características de la industria y los requerimientos de contabilidad. Como resultado, el director informático de Russian Grain desarrolló un borrador para el proyecto de automatización de la compañía basado en tecnología 1C y presentó un plan de migración.
El proyecto tuvo en cuenta los siguientes requerimientos y tareas de empresa:
Para la implementación técnica del proyecto fueron involucradas las siguientes empresas: Soft Portal Project, Adeptis y Chernozemie INTEKO.
Resultados
Un centro de control integrado con un panel de análisis
En el menor tiempo posible, desde agosto de 2015 hasta agosto de 2016, todos los usuarios fueron transferidos para trabajar con una única base de datos basada en 1C:ERP Agro-Industrial Complex 2. El nuevo sistema fue ajustado considerando los procesos empresariales existentes. Cuando se completaron los procesos de transferir balances hacia un nuevo sistema y de crear una información de referencia normativa, y una vez todos los usuarios fueron formados, la compañía lanzó una prueba piloto con éxito.
Como resultado final:
La información presentada en esta página, proviene de la base informativa sobre implementaciones 1С.
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