Gulliver

Uno de los mayores distribuidores de juguetes. situado en el TOP-3 de Rusia, y uno de los líderes europeos en producción de ropa para niños y adolescentes.
Challenges

Retos

Acelerar los procesos y aumentar tu transparencia

Antes de la implementación, el proceso de creación de informes financieros en la empresa sufrían demoras cercanas a un mes, pues incluían datos combinados de 32 sistemas diferentes. Los datos recopilados requerían un gran trabajo manual adicional y tiempo para tu clasificación y verificación. Por eso, los desafíos y objetivos principales incluían:

1) La creación de un sistema de gestión empresarial unificado que cubriese a todas las sucursales regionales.
2) Un incremento de la transparencia y de la velocidad de procesamiento de datos analíticos.
3) Una mejora de la productividad del personal.

Results

Resultados

Sistema unificado de gestión empresarial para impulsar la productividad

Como resultado de la integración de 1C:Enterprise, se lograron todos los objetivos, el proyecto dio sus frutos durante los primeros 6 meses de la operación de prueba y la empresa obtuvo ciertas mejoras colaterales:

La productividad del personal en varios departamentos aumentó entre el 300% y el 2400%.
La rapidez en la preparación de informes financieros aumento un 200%.
El sistema unificado de documentos electrónicos fue implementado. Eliminó los riesgos de firmar documentos sin la debida aprobación o perderlos en el proceso. Aumentó la rapidez de los procesos de aprobación.
Desarrollo de un sistema de reservas personalizado para las necesidades comerciales que automáticamente tome en consideración la dinámica de las ventas a las contrapartes. El aumento de los beneficios esperado (en el departamento de juguetes) es de, al menos, un 10%.
Mejoras en la seguridad de la información gracias a las herramientas implementadas para el seguimiento paso a paso de todos los cambios realizados por los usuarios en el sistema (registro de cambios).
Gestión centralizada de la información reguladora en el sistema ERP.
Mayor eficacia en la administración de cuentas pendientes de cobra debido a la disponibilidad en línea de la información sobre pagos, así como la adición de informes especializados para las necesidades comerciales.
Automatización completa de la tesorería (incluida la creación automática de pagos en efectivo a través del cliente del banco) que permite recibir información en línea sobre los flujos de efectivo esperados y actuales.
Posibilidad de administrar campañas de marketing sin la participación de los especialistas en IT, incluidas las ventas a un cliente específico, descuentos de temporada y ofertas especiales en un pedido o para un período determinado.
Nuevas herramientas para establecer precios de forma flexible y con la rapidez que demanda el mercado. Por ejemplo, la posibilidad de asignar diferentes precios a un mismo producto, en un mismo día ("más barato por la mañana"), regular el precio mínimo (umbral) y asignar umbrales de descuento individuales para los clientes.
Posibilidad de trabajar desde cualquier lugar del mundo.
Se automatizaron un total de 650 puestos de trabajo en los departamentos de finanzas, logística, ventas, compras, marketing, recursos humanos, etc.

La información presentada en esta página, proviene de la base informativa sobre implementaciones 1С.

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