HISTORIA DE CLIENTE

Schore Marine & Power Engineering

Desarrollo de un ERP unificado que gestiona las operaciones de venta, hasta la gestión de proyectos y contabilidad administrativa.

INDUSTRIA

servicio

PAÍS

Turquía

PRODUCTO

1C:Drive 

Schore Marine & Power Engineering ofrece servicios de mantenimiento y reparación de embarcaciones, junto con la venta de repuestos y componentes técnicos. Operando en el dinámico sector marítimo, la empresa apoya a armadores y operadores con soluciones de ingeniería a medida.

FB Group Türkiye es partner oficial de 1Ci, especializado en proyectos de implementación de ERP para empresas industriales y de servicios. Para Schore Marine, FB Group Türkiye diseñó e implementó un sistema digital para unificar todos los procesos operativos, financieros y de reporting en una la plataforma 1C:Drive.

Retos

Antes de implementar 1C:Drive, Schore Marine enfrentaba varios desafíos operativos:

Registro manual de datos de barcos: Para cada pedido, los detalles del barco, como el número IMO, nombre del vessel, nacionalidad, propiedad e información del motor, tenían que ingresarse manualmente. Esto generaba inconsistencias, falta de datos y un alto riesgo de errores. Era sobre todo, una pérdida de tiempo y requería controles estrictos. La falta de una estructura unificada también dificultaba y hacía muy lenta la coordinación entre departamentos (desde ventas, compras y contabilidad hasta finanzas).
Control limitado de ventas y cuentas por cobrar: Cada orden de venta incluía múltiples ítems ingresados manualmente. Las facturas existían solo en formato impreso, y las cuentas por cobrar se tenían que rastrear por separado en otro sistema de contabilidad, creando duplicación y riesgo financiero.
Sin seguimiento de stock y costos: Los repuestos y materiales no se rastreaban sistemáticamente. La empresa no tenía una visibilidad clara de los niveles de stock, los costos de los artículos o la asignación de partes a trabajos de mantenimiento o ventas específicos.
Falta de integración financiera y contable: Los ingresos, gastos y flujo de caja se registraban manualmente en Excel. Esto causaba retrasos en los reportes internos y externos y dificultaba la toma de decisiones.
Débil coordinación interdepartamental: Los equipos de ventas, compras y contabilidad trabajaban de forma aislada. Los datos se ingresaban múltiples veces en diferentes sistemas, lo que conducía a errores, brechas de comunicación e ineficiencias.

Socio Comercial encargado

FB Group

La empresa ofrece servicios en los idiomas turco, inglés, checo y ruso. El equipo también cuenta con un miembro que posee una licencia SMMM (equivalente a CPA) y ofrece servicios de consultoría financiera a los clientes si es necesario. La geografía de proyectos exitosos abarca países de la CEI, Europa y Asia, incluyendo algunas soluciones verticales integradas para holdings internacionales. El equipo de FB Group ha estado ejecutando proyectos en la plataforma 1C:Enterprise desde 1997. La empresa tiene experiencia en la automatización de todas las áreas de negocio, incluyendo manufactura, logística, retail, textil, moda, gestión presupuestaria, Flujo de Caja, CRM y comercio electrónico.

PRODUCTO

1C:Drive

Solución ERP flexible y completa capaz de automatizar la mayoría de los procesos en empresas de cualquier tamaño. El software combina múltiples capacidades para ejecutar diversas operaciones empresariales, gestionar flujos de trabajo de producción, digitalizar flujos de papel y conectar a las empresas con sus socios. 1C:Drive ayuda a las empresas a impulsar su crecimiento y a mantener su competitividad en el dinámico entorno empresarial.

Más información sobre 1C:Drive

Solución

FB Group Türkiye implementó 1C:Drive Sales & Services para construir un ERP unificado que cubre las operaciones de ventas, compras, gestión de almacén, finanzas, pre-contabilidad, gestión de proyectos y gestión de contabilidad.

Las mejoras clave incluyeron:

Catálogos con la información de barcos: Los datos de los barcos (número IMO, nacionalidad, propietario, tipo de motor, etc.) se ingresan una sola vez y esta información se puede reutilizar en todas las operaciones. Si los datos de los barcos cambian, esta información se archiva. El archivo permite monitorear estos cambios, previene la contaminación de la información y proporciona trazabilidad.
Gestión automatizada de ventas y cuentas por cobrar: Las órdenes ahora incluyen la carga masiva de productos y servicios, reduciendo el tiempo de creación de pedidos en 5 veces. Las órdenes de venta y las facturas están completamente digitalizadas, y el seguimiento de las cuentas por cobrar se integra en un único sistema, proporcionando visibilidad en tiempo real de los saldos y pagos.
Finanzas y contabilidad integradas: Los ingresos, gastos y rentabilidad de los proyectos ahora se rastrean dentro de 1C:Drive. Los gerentes y contadores pueden generar reportes precisos y monitorear el flujo de caja y la rentabilidad en tiempo real.
Gestión de almacén y materiales: Se activó el módulo de Almacén para gestionar los movimientos de stock (entradas/salidas, transferencias, conteos). Los costos y valuaciones de los artículos se calculan automáticamente. Los niveles de stock son visibles en tiempo real, minimizando las compras de emergencia y previniendo desabastecimientos.
Reporting y mejor comunicación: Con la gestión digital de documentos, todas las órdenes, facturas, informes de costos y documentos de mantenimiento se almacenan dentro del sistema y son de fácil acceso. Con el envío automático de informes, estos se pueden obtener periódicamente y con los parámetros deseados. Los departamentos ahora pueden compartir datos consistentes y actualizados, acelerando así la coordinación y reduciendo errores.

Proceso

Durante la implementación, se automatizaron los siguientes procesos de negocio:

Ventas

Compras

Almacén

Contabilidad

Finanzas

Comentario del cliente

“Antes de 1C:Drive, cada pedido significaba docenas de entradas manuales e innumerables archivos de Excel. Ahora, todo está conectado, desde los detalles del barco hasta las facturas y los pagos. Ahorramos tiempo, reducimos errores y vemos todo nuestro negocio de un vistazo.”

Gerencia de Schore Marine & Power Engineering


Resultados

Después de solo 1,5 meses de implementación (350 horas de trabajo), Schore Marine logró resultados significativos:

Reducción en el tiempo para la creación de pedidos al menos 5 veces.
Errores operativos y entradas manuales minimizados.
Visibilidad en tiempo real de los niveles de stock y costos de los artículos.
Transparencia financiera mejorada mediante reportes integrados.
Coordinación interdepartamental fortalecida.
Mejora en la satisfacción de clientes, al ofrecer un servicio más rápido y preciso.
Toma de decisiones basada en datos habilitada con analíticas gerenciales.

En general, la empresa obtuvo control total sobre sus operaciones, desde ventas hasta finanzas, en una plataforma integrada, eliminando el trabajo manual redundante y mejorando la rentabilidad.

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