SPLAT

Automatización de sucursales en diferentes países para el intercambio de datos y una mejor gestión de los mismos trabajando con 1C:Drive.
Challenges

Retos

Un único punto de entrada de datos para el servicio al cliente, contabilidad de las finanzas y la gestión de la cadena de suministros

El Grupo Splat es el fabricante más grande en Europa de pasta de dientes, productos para la higiene bucal, cosméticos y productos químicos de limpieza para el hogar. La compañía cuenta con más de 2000 empleados y oficinas por toda Europa, en Asia y en el Pacifico.

El problema principal que enfrentó el Directorio de Splat fue la recopilación y gestión de información y los datos más importante de las diferentes oficinas. La forma en que se llevaban los procesos comerciales era diferente en cada país. Estos procesos estaban mal automatizados, el volumen de información era demasiado para llevarlo de forma manual, se cometían errores y los procesos no eran del todo transparentes. Como resultado, los datos no concordaban.

El objetivo principal del proyecto fue el desarrollo de un sistema de TI para que este resuelva las siguientes tareas:

Eliminación de los procesos comerciales ineficientes, para unificarlos según la implementación en la sede central de Splat
Automatización completa en el ámbito funcional y organizativo de las diferentes sucursales, dentro del grupo Splat
Procesos comerciales transparentes y manejables
Creación de un centro de servicio consolidado, que cubra toda Europa, Asia y el Pacífico
Implementación de un sistema de control interno para todos las sucursales Splat, que incluya módulos para la gestión financiera y el control de costos

Durante la implementación del sistema 1C:Drive se realizó la automatización de los siguientes procesos:

Planificación de ventas

Gestión de ventas 

Compras

Gestión de almacenes

Tesorería

Gestión de cobranzas

Informes financieros

Sistema de control de solicitudes de gastos

El sistema de contabilidad encargado de todas las sucursales del grupo Splat, fue diseñado en base a la configuración de 1C:Drive. El proyecto de implementación estuvo dividido en 4 etapas.

Durante la primera etapa se realizó la colección de requisitos y especificaciones sobre el diseño para cada bloque funcional en el sistema. Posteriormente, se realizó la modelación de los procesos comerciales y así diseñar las especificaciones de los requisitos técnicos. En la penúltima etapa, se desarrolló el sistema y se realizaron pruebas. En la cuarta y última etapa, se capacitó al personal y se ejecutó un proyecto piloto con datos reales de la empresa. El proyecto se culminó en 9 meses y se lograron automatizar más de 30 puestos de trabajo.

Clientes exitosos

“En menos de 1 año pudimos crear un consolidado centro de servicio que cubría toda Europa, Asia y la región del Pacifico, integramos soluciones para el control del aspecto financiero y construir procesos comerciales unificados para todas las sucursales en las diferentes regiones.”

– Natalya Zueva,

Jefe del Departamento de Desarrollo e Implementación de Aplicaciones empresariales,
SPLAT 

Results

Resultados

Tras la implementación del sistema logró los siguientes resultados:

Reducción de los costos laborales con las marcas internacionales en un 20%
Informes de gestión 50% más rápidos
Incremento en el movimiento y rotación de inventario en un 15%
Incremento en la velocidad del procesamiento de pedidos en un 35%
Reducción del tiempo en un 30% para la ejecución de órdenes y prestación de servicios
Las cuentas sin cobrar se redujeron en un 10%
Crecimiento en los beneficios netos en un 20%
Informes regulados con una eficacia del 25%

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