Retos
Ineficaz gestión de inventario y errores en la automatización y planificación
Tavrida Electric es un grupo internacional de empresas que se dedican al desarrollo y fabricación de equipos innovadores de aspiración (aspiradoras) y soluciones inteligentes de aparamenta en interiores y exteriores. Es uno de los tres proveedores de interruptores de circuito y reconectadores más importantes del mundo. Hay más de 70 divisiones en 22 países y cuentan con 3000 trabajadores.
Primeramente, la implementación se llevó a cabo en la división canadiense de Tavrida Electric. La implementación total del sistema 1C:ERP tomo alrededor de 12 meses. En la oficina ubicada en Delta, Columbia 16 empleados trabajan con el sistema. En el proyecto se implementaron los siguientes bloques funcionales: ventas, gestión de almacenes, compras, planificación de la producción, gestión de contabilidad, contabilidad financiera y gestión de operaciones de caja.
Tavrida Electric tuvo problemas respecto a la efectividad de algunas integraciones como: QuickBooks, Microsoft Dynamics Nav y otras, en la optimización de procesos comerciales y la escalabilidad de proyectos. Estos sistemas no podían integrarse con soluciones comerciales como un CRM, sistema para la gestión de reclamos y otros. Lo que significa problemas a la hora de analizar los datos.
Como resultado, la directiva en sede principal tuvo problemas con los datos recopilados y con la toma de decisiones. Por ese motivo, empezaron la búsqueda de un sistema ERP que pueda integrar los procesos comerciales y poder gestionarlos desde un único lugar.
Este nuevo sistema debería resolver los siguientes desafíos comerciales:
Resultados
La implementación de 1C:ERP permitió al equipo de gestión de la sede principal acceder a datos fiables sobre la unidad canadiense. Como resultado, mayor eficiencia sobre informes, la planificación y el control, así como una reducción de costos.
Los resultados principales del Proyecto fueron:
Historias de clientes relacionadas
FABRICACIÓN
QKS Technical Services LLC
Reducción en un 40% sobre la carga de trabajo del departamento de contabilidad y gestión financiera, gracias a una eficiente automatización sobre los costos de proyectos.
¿Está interesado en las soluciones de 1Ci?
Explíquenos sobre su proyecto y encontraremos al partner de 1Cí que pueda ayudarle al máximo.
Clientes exitosos
"La implementación de 1C:ERP en nuestra división fue un proyecto de referencia para la empresa, ya que queríamos elegir la mejor solución para implementar en las otras divisiones en otros países donde requieren un sistema ERP. Pudimos observar que la solución se adapta perfectamente a nuestro perfil comercial, ayuda a controlar los costos y aumenta la eficiencia en nuestros procesos comerciales claves."
– Alexander Inyachin,
Director de Información de Unidades Regionales en Tavrida Electric