Bris-Bosfor

Büyük bir ayakkabı üreticisi olan Bris-Bosfor, yerel pazarın %30'undan fazlasını oluşturan, yılda 20 milyona kadar çeşitli fonksiyonel amaçlara sahip ayakkabıları üretmektedir. Faaliyet alanı üretim, depolama ve nakliye lojistiğini kapsamaktadır.
Challenges

Karşılaşılan Zorluklar

İşi büyütmek, yeni pazarlara girmek ve karlılığı artırmak

Şirket sahipleri, ülke çapında 300 perakende mağazası açmak, yeni pazarlara girmek, şirketin yeniden yapılandırılması ve kârlılık artışı gibi bir dizi stratejik hedef belirledi. Bu hedeflere ulaşmak için, şirketin tek bir proje süreciyle sonuç almasını sağlayabilecek modern bir bilgi sistemi uygulamaya karar verdiler.

Sonuç olarak, 1C:Enterprise platformuna dayalı çözümleri seçtiler. Piyasa analizinin sonuçlarına dayanarak, çeşitli 1С ortaklarının ve imtiyaz sahiplerinin yeterliliklerini değerlendirmek için bir yarışma gerçekleştirildi. Yarışmanın kazananı, ISO 9001: 2008 kalite yönetim sistemi standartları onaylı, 2003'den beri 1C ortağı olan, “WiseAdvice” oldu.

Results

Sonuçlar

Karlılığı artırmak için tam entegre süreçler

WiseAdvice uzmanları tüm şirket departmanlarını birleştiren tam teşekküllü bir çalışma ortamı yarattı. Çözümün mimarisi, tüm süreçlerin ve bilgi kaynaklarının entegrasyonunu 1C:ERP 2.2, 1C:Doküman Yönetimi 8 CORP, 1C:Enterprise Muhasebe 8 CORP ve WMS Logistic Vision Suite temelinde tamamladı.

Üretim, maliyet yönetimi, ürün maliyetlendirme, depolama ve satın alma, müşteri ilişkileri ve satış, bütçeleme, finans, bordro, personel ve motivasyon yönetimi, düzenleyici muhasebe, NSI sistemi, belge iş akışı ve proje yönetimini birleştiren tek bir çözüm geliştirildi.

SCRUM çerçevesinin kullanımıyla, projenin başlamasından sadece bir ay sonra, entegratör, uygulamanın ilk aşamasında operasyona hazır bir prototip almayı başardı. Sonuç olarak, şirket sadece kurumsal yönetim ve muhasebe için modern ve güçlü bir araç elde etmekle kalmadı, aynı zamanda WiseAdvice uzmanları ile birlikte iş süreçlerinin yumuşak bir şekilde yeniden organize edilmesini ve şirketin kârlılığının artmasını sağladı.

Temel proje hedefleri

Sipariş tamamlama süresinde %33 azalma

Stoklarda % 25 azalma

Malzeme kaynak maliyetlerinde %10 azalma

Çıkışta %15 artış

Envanter cirosunda %20 artış

Şirket karlılığında %15 büyüme

New Line LG

İdari giderlerde %20 azalma

Üretim maliyetlerinde %5 azalma

İşletme maliyetlerinde %10 azalma

Bölümlerin işçilik maliyetlerinde %30 azalma

Yönetim raporlamayı 3 kat hızlandırma

Düzenli raporlamayı 5 kat hızlandırma

Lojistik otomasyonu

Lojistik Vision Suite ile entegrasyon, sistemin bahsetmeye değer önemli parçalarından biridir. Logistic Vision Suite, çeşitli segmentlerde faaliyet gösteren büyük şirketlerin lojistik süreçlerini otomatikleştirmek için tasarlanmış uluslararası lojistik için bir WMS sistemidir.

WiseAdvice uzmanları, şirketin gerçek zamanlı modda depoları yönetmesine izin veren 1C:ERP 2.2 ve WMS Logistic Vision Suite'te adreslenebilir depolar arasında iki yönlü otomatik veri alışverişinin entegrasyonu için bir sistem geliştirdi.

Planing

İlgili Müşteri Başarı Hikayeleri

TEKSTİL

Fakel Trading House

En büyük özel giysi üreticisinin büyümesini desteklemek için entegre bir yönetim sisteminin geliştirilmesi.

Daha fazla bilgi

TAŞIMACILIK

Spb GUP Passazhiravtotrans

Rusya'nın en büyük nakliye firmalarından birisi için kompleks otomasyon.

Daha fazla bilgi

1Ci çözümleriyle ilgili bilgi almak ister misiniz?

Bize kendinizden bahsedin, süreçleriniz için en ideal 1Ci iş uygulamasını bulalım.

Bize Ulaşın