Gulliver

Rusya’nın EN BÜYÜK 3 oyuncak distribütöründen biri, Avrupa’nın çocuk ve genç giyim üretimi liderlerinden.
Challenges

Karşılaşılan Zorluklar

Süreçleri hızlandırın ve şeffaflıklarını artırın

Uygulamadan önce şirkette finansal raporlar oluşturma süreci bir ay sürüyordu ve tüm verilerin 32 farklı sistemden çekilmesi gerekiyordu. Toplanan veriler, sıralama ve doğrulama için ek manuel çalışma ve zaman gerektiriyordu. Bu nedenle, karşılaşılan kilit zorluklar ve hedefler şunlar olmuştur:

1) Tüm bölgesel şubeleri kapsayan birleşik bir iş yönetim sisteminin oluşturulması.
2) Analitik verilerinin işlenmesinde şeffaflık ve hızın artması.
3) Personel verimliliğinin iyileştirilmesi.

Results

Sonuçlar

Verimliliği artırmak için birleşik iş yönetim sistemi

Verimliliği artırmak için birleşik iş yönetim sistemi 1C:Enterprise'ın entegrasyonu sonucunda, tüm hedeflere ulaşıldı; proje, deneme operasyonundan 6 ay sonra kendi masrafını çıkardı ve şirket birkaç ek bonus daha kazandı:

Personelin verimliliği farklı departmanlarda %300'den %2400'e kadar arttı.
Finansal rapor hazırlama hızı% 200 arttı.
Birleşik elektronik belge sistemi uygulandı. Belgelerin uygun onay olmadan imzalanması ya da süreç içerisinde kaybedilmesi risklerini ortadan kaldırmıştır. Onay hızı da artmıştır.
Özel rezervasyon sisteminin geliştirilmesi karşı taraflara yapılan satışların dinamiklerini otomatik olarak dikkate alan iş ihtiyaçları içindir. Beklenen ciro artışı (oyuncak bölümü) en az %10'dur.
GSistemde kullanıcılar tarafından yapılan tüm değişikliklerin adım adım izlenmesi için uygulanan araçlar sayesinde gelişmiş bilgi güvenliği (değişiklik günlüğü).
ERP sistemindeki yasal bilgilerin merkezi yönetimi.
Takas ödemeleri hakkındaki bilgilerin çevrimiçi kullanılabilirliğinin yanı sıra iş ihtiyaçları için özel raporların eklenmesi nedeniyle alacak hesaplarının verimliliğinin artırılması.
Çevrimiçi bilgilerin hem beklenen hem de gerçek nakit akışlarında alınmasını sağlayan finansın tam otomasyonu (Müşterinin bankadaki para ödemelerinin otomatik olarak oluşturulması dahil).
BT uzmanlarının müdahalesi olmadan pazarlama kampanyalarını yönetme olasılığı - belirli bir müşteriye yapılan satışlar, mevsimsel indirimler ve tek bir siparişte veya belirli bir dönemde yapılan özel teklifler dahildir.
Esnek fiyatlandırma sunmak için yeni araçlar ve piyasa ihtiyaçlarına zamanında yanıt verme. Örneğin, bir gün içinde mallar için farklı fiyatlar tahsis etme imkanı ("sabah daha ucuz"), minimum (eşik) fiyatı düzenler ve müşteriler için bireysel indirim eşikleri atar.
Dünyanın herhangi bir yerinden çalışma olasılığı.
Finansal hizmetler, lojistik, satış, tedarik, pazarlama, İK vb. dahil olmak üzere toplam 650 iş otomatikleştirildi.

İlgili Müşteri Başarı Hikayeleri

TEXTILE

Bris-Bosfor

Tüm süreçlerin birleşik tam teşekküllü sistemle entegrasyonu, büyük ayakkabı üreticisinin karlılığı artırmasına, yeni pazarlara girmesine ve kısa vadede 300 yeni perakende mağazasına açılmasına yardımcı olur.

Daha fazla bilgi

PERAKENDE

Slata

Önde gelen bir gıda dağıtım şirketi, mevcut süreçlere tamamiyle adapte edilmiş olan, gelişmiş bir ERP sistemine geçiş yapıyor. İş akışlarını değiştirmeden önemli ölçüde maliyet tasarrufu sağlanmakta.

Daha fazla bilgi

1Ci çözümleriyle ilgili bilgi almak ister misiniz?

Bize kendinizden bahsedin, süreçleriniz için en ideal 1Ci iş uygulamasını bulalım.

Bize Ulaşın