Sollers

Ford, SsangYong ve Mazda gibi küresel otomotiv endüstrisi liderleriyle ortaklaşa çalışan otomotiv şirketi.
Challenges

Karşılaşılan Zorluklar

Büyüyen bir şirkette IT beklentileri

Şirketin işlerinin hızla büyümesi nedeniyle, SOLLERS yönetimi iş süreçlerini birleştirmek, tek bir merkezi otomotiv ERP sistemi oluşturmak ve süreç yönetimi maliyetlerini azaltmak için teknolojik bir çözüme ihtiyaç duyuyordu. Şirket, aşağıdakiler de dahil tüm gereklilikleri tam olarak karşılayan 1C:Enterprise'ı entegre etmeyi seçti:

SOLLERS Grubu ile ilgili üretimi otomatikleştirmek için hazır çözümlerin bulunması
Endüstri ve fonksiyonel çözümlerin kesintisiz entegrasyonu
Tek bir veritabanında 1000'den fazla kullanıcının eşzamanlı çalışması için ölçeklenebilirlik ve destek
Düşük toplam mülkiyet maliyeti
Mümkün olan en kısa sürede uygulama
Ülke mevzuatındaki değişikliklere uyumlu olarak sistem güncellemelerinin sağlanması
İlgili uzmanlığa sahip entegrasyon uzmanlarının bulunması
Results

Sonuçlar

Şirket büyümesi için güçlü ekosistem

Bu entegrasyon için seçilen stratejik ortak PROF-IT GROUP aşağıdaki projeleri tamamladı:

SOLLERS Grubunun 20 üretim işletmesine 1C: Enterprise tabanlı bir kurumsal bilgi sistemi yerleştirildi
Tüm işletmelerde Maaş ve Personel Yönetimi çözümünü hayata geçirildi
1C'yi kullanarak toplam 35.000 metrekare alana ve 65.000'den fazla malzemeye sahip 5 depoya tamamen otomasyon özelliği getirildi WMS Lojistik. Depo Yönetim çözümü
Grubun 40 işletmesinde 1C:Accounting çözünü tabanlı, birleşik bir kurumsal çözüm uygulandı.
Yasal olarak önemli belgelerin otomatik iş akışı

Temel Araçlar

Genel üretim maliyetleri %10 azaldı

Nakit ciro dönemi % 7 kısaltıldı

Depolardaki fazla stok seviyesi %20 azaldı

New Line MD

Mevzuat ve yönetim raporu hazırlama süresi %300 kısaltıldı

24.000'den fazla çalışan için maaş ve vergi hesaplama döngüsünün tamamı 1 güne düşürüldü

Zaman ve katılım yönetimi giderleri% 40 azaltıldı

Üretim ortamındaki iyileştirmeler

İş verimliliğinin daha da artması için en önemli gereksinimlerden biri de fabrika ortamında üretim yönetiminin iyileştirilmesiydi. Otomotiv endüstrisine özel 1C:ERP kullanımı ile aşağıdaki üretim adımlarında tam otomasyona geçildi:

Malzeme Listesi (BOM) yönetimi
Montaj birimleri ve araba parçalarının işlenmesi için operasyon listeleri ve üretim rotalarıyla ilgili verilerin izlenmesi
Mevzuat yönetimi
Ürün üretim planının oluşturulması
Satın almalar, bileşen teslimatı, tedarikçiler için ödeme planlaması
Standart maliyet hesaplama

Malzeme listesi yönetimi (otomobiller ve montaj birimleri için teknik özellikler), sipariş üzerine araba yapımındaki en zorlu kısımlardan birisidir. Ancak 1C teknolojileri sayesinde, BOM'un karmaşıklığına rağmen (14 içiçelik düzeyi, 2000 öğe) üretim planının oluşturulması 1 saatten daha az sürmektedir.

1C:ERP otomotiv çözümü, Siemens Teamcenter PDM / PLM sistemi ile de entegre edildi. Ayrıca, fabrika ortamında "yalın üretim" kavramına uygun olarak bir üretim yönetim sisteminin geliştirilmesi ve projenin sonuçlarının şirketin tüm üretim tesislerinde uygulanması planlanmaktadır.

Planing

“Büyük bir şirketteki tüm süreçlerde otomasyona geçilmesi, beş yıldır gerçekleştirmeye çalıştığımız çok iddialı bir hedefti. PROF-IT GROUP'un uzmanlığı ve 1C çözümlerinin esnekliği, projeyi planlanan süre içinde ve belirlenen bütçe dahilinde tam olarak uygulamamıza olanak sağladı. 1C:ERP'nin entegrasyonundan sonra, çoğunlukla verimli üretim yönetimi ile ilişkilendirdiğimiz iş verimliliğinin sürekli artacağını düşünüyoruz.”

— Yevgeniy Sudarkin,

SOLLERS Group IT Direktörü

Bu sayfadaki bilgiler 1C uygulama tabanı tarafından sağlanmaktadır.

İlgili Müşteri Başarı Hikayeleri

Üretim

AvtoVAZ

1C:ERP ile finansal planlama ve maliyet kontrol optimizasyonu.

Daha fazla bilgi

Üretim

Biocad

Şirketin tüm mali merkezlerinde bütçe süreçlerinin ve araçlarının birleştirilmesi.

Daha fazla bilgi

1Ci çözümleriyle ilgili bilgi almak ister misiniz?

Bize kendinizden bahsedin, süreçleriniz için en ideal 1Ci iş uygulamasını bulalım.

Bize Ulaşın